Jak Carlos Slim zbudował swoją fortunę

Wyobraź sobie, że sklep spożywczy, dostawca telefonu komórkowego i największy krajowy sprzęt budowlany należą do tej samej firmy. Możesz kupić prawie wszystko i nigdy nie będziesz musiał wzbogacać konkurentów. Zasadniczo jest to sytuacja w Meksyku, gdzie mieszka jeden z najbogatszych ludzi na świecie, Carlos Slim Helú.

Jak on zgromadził swoje bogactwo - 65 miliardów dolarów w 2017 roku, według Forbesa - jest studium zarówno w zakresie przedsiębiorczości, jak i powiązań politycznych. (Zobacz także: "Wartość netto Carlosa Slim'a")

Wczesne życie

Carlos Slim urodził się 28 stycznia 1940 r. W Mexico City w Meksyku. Jego rodzice, Julián Slim Haddad i Linda Helú Atta, byli maronicymi katolikami pochodzenia libańskiego. Ojciec Carlosa, urodzony w Khalil Salim Haddad Aglamaz, został wysłany do Meksyku w 1902 roku, aby uniknąć wcielenia do armii osmańskiej. Po przybyciu do Meksyku ojciec Carlosa zmienił nazwisko na Julián Slim Haddad.

Rodzina należała do niewielkiej, ale dobrze prosperującej społeczności libańskich chrześcijan, którzy wylali się do Meksyku pod koniec XIX wieku i na początku XX wieku.

W społeczności poświęconej handlowi Julian Slim był naturalnym, otwierającym sklep z towarami suchymi w 1911 roku, który wyrósł na oferowanie towarów wartych ponad 100 000 dolarów zaledwie 10 lat później. Dzięki wpływom ze sklepu, kupiłby doskonałą nieruchomość w Mexico City za grosze podczas rewolucji meksykańskiej 1910-1917.

Jego sprytne inwestycje w nieruchomości, a także ciągłe sukcesy zarówno jako sprzedawcy detalicznego, jak i hurtownika uczyniły Juliana bogatym, o wartości netto ponad 1 miliona pesos.

Od najmłodszych lat Carlos interesował się biznesem ojca. A jego ojciec z radością zobowiązał się do prowadzenia lekcji biznesowych na temat zarządzania, czytania sprawozdań finansowych i prowadzenia dokładnych zapisów finansowych.

W 1953 roku, kiedy Carlos miał zaledwie 13 lat, zmarł jego ojciec. Po śmierci ojca młodzieniec kontynuował pracę w firmie zmarłego ojca, która ostatecznie zostanie mu przekazana. Kiedy Slim ukończył szkołę średnią, udał się na Narodowy Autonomiczny Uniwersytet Meksyku, gdzie studiował inżynierię lądową, ucząc algebry i programowania liniowego.

Studiując inżynierię wodną, ​​Slim zainteresował się także ekonomią, biorąc udział w serii kursów na ten temat w Chile po ukończeniu studiów w 1961 roku. Wkrótce potem zaczął finansowo, pracując długo, wyczerpująco jako handlowiec giełdowy w Mexico City.

W 1965 roku, w wieku 25 lat, jego obroty przyniosły mu około 400 000 $, czyli ponad 3 miliony dolarów w obecnych dolarach. Wykorzystał pieniądze, aby otworzyć własną firmę maklerską, o nazwie Inversora Bursátil.

Jedną z jego największych szans był kryzys peso na początku lat 80., w połączeniu z gwałtownym spadkiem cen ropy. Stolica uciekała z kraju, a Slim kupił szereg firm o obniżonych wycenach. Kilka przykładów to Cigatam (drugi co do wielkości producent papierosów w kraju), Reynolds Aluminium, General Tire i sieć sklepów Sanborns.

Szeroki zasięg

Slim ma rękę w dosłownie setkach innych firm, głównie poprzez Grupo Carso SAB, globalny konglomerat Slim. Grupo Carso ma lub ma udziały w przedsiębiorstwach tak różnorodnych jak Elementia, jedna z największych firm cementowych w Meksyku, detaliczna, w tym Sears i Saks Fifth Avenue, energia i budownictwo (przez CICSA) i motoryzacja (poprzez Grupo Condumex). Ma nawet swój udział The New York Times.

Być może największy kawałek majątku Slim pochodzi z telekomunikacji. Slim jest właścicielem América Movil, dawniej Teléfonos de Mexico lub Telmex. Telmex był starym monopolem telefonicznym w tym kraju, podobnie jak amerykańska AT & T Inc. (T). W latach dziewięćdziesiątych rząd sprywatyzował firmę, a Slim był jednym z pierwszych inwestorów za pośrednictwem Grupo Carso (inni członkowie konsorcjum to France Télécom i Southwestern Bell Corporation). Cena: 1,8 miliarda dolarów, z czego połowa została postawiona przez Grupo Carso, za 20% udziałów. Carlos Slim był u steru Grupo Carso i jako taki przejął firmę Telmex.

Do 2012 roku América Movil, firma telefonii komórkowej Slim, przejęła Telmex i przekształciła go w prywatną spółkę zależną. América Movil, za pośrednictwem spółki zależnej Telcel, ma udział w rynku zbliżający się do 70% rynku telefonii komórkowej i 80% telefonów stacjonarnych w Meksyku. Teraz firma jest gotowa sprzedać aktywa, aby osiągnąć swój udział w rynku poniżej 50%, w związku z nowymi przepisami antymonopolowymi w Meksyku. Ale Slim prawdopodobnie nie jest zmartwiony, że różne aktywa, takie jak wieże telefonii komórkowej, mogą łatwo przynieść 8 miliardów dolarów lub więcej - całkiem niezły zysk z pierwotnej inwestycji.

Nie tylko Meksyk

América Movil, poprzez różne spółki zależne, działa nie tylko w Meksyku. W USA najbardziej widoczną marką jest TracFone, tani operator telefonii komórkowej. W Austrii spółka posiada większościowy pakiet udziałów w Telekom Austria. Imperium telekomunikacyjne Slim dociera niemal do każdego kraju w Ameryce Łacińskiej.

Jednak niekoniecznie głębokie poznanie technologii czy telekomunikacji sprawiło, że firma stała się tym, czym jest dzisiaj. Slim często mówił, że jego strategia polega na reinwestowaniu zysków w samą firmę i wzrost paliwa. Na przykład firma Telmex zainwestowała miliardy w ciągu kilku lat, aby zainstalować zaktualizowaną sieć światłowodową w latach 90., dzięki czemu firma mogła oferować szybkie usługi internetowe.

Wzór jest typowy dla transakcji biznesowych Slim w trakcie jego życia - kupuj aktywa, reinwestuj i sprzedaj z zyskiem. Telekomunikacja jest tylko najbardziej widocznym elementem tej strategii. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: "6 zasad od najlepszych inwestorów na świecie.")

Specjalista ds. Turnaround

Strategia Slim polegała na kupowaniu czasami kłopotliwych firm i próbie ich odwrócenia. Zaletą tego modelu jest to, że niekoniecznie wymaga konkretnej wiedzy z danego sektora - po prostu silne wyczucie tego, co jest niedoceniane, a co nie. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz "Inwestowanie wartości: znajdowanie niedowartościowanych zapasów.")

Ponadto, konglomeratowa struktura pozwala mu mieć udziały w tak zróżnicowanej grupie branż, że jego bogactwo jest dobrze przygotowane do manewru w globalnych zawirowaniach finansowych. Jego akcje mogą stracić na wartości w ogólnym spowolnieniu na rynku, które dotknie całą gospodarkę, ale problem w branży telekomunikacyjnej nie zaszkodzi jego liczebnie, ponieważ jakikolwiek inny sektor prawdopodobnie będzie robił całkiem nieźle.

Slim jest także mniej zainteresowany szczegółami firm, które kupuje. Każda transakcja jest właśnie taka - celem jest późniejsza sprzedaż swojego udziału z zyskiem. Na przykład jego zakup udziałów The New York Times to mniej na temat polityki redakcyjnej i więcej na temat pomysłu, że papier może zyskać wartość jako atut, jak powiedział Eduardo Garcia, redaktor Sentido Común, witryny z wiadomościami finansowymi, w amerykańskim dzienniku Journalism Review w 2009 roku.

Carlos Slim Corners the Market

Kolejną kwestią są praktyki monopolistyczne. Jednym z aktywów Slim, który zdobył Telmex, był jednym z największych meksykańskich producentów drutu miedzianego. Następnie zatrzymał Telmex od zakupu drutu od konkurenta firmy. Przez lata meksykański rząd walczył o ograniczenie dominacji Slim w sferze telekomunikacyjnej.

Jednak kiedy rząd meksykański próbował zwiększyć konkurencję w branży telefonicznej, nie uwzględnił on faktu, że nowe firmy musiały płacić Telmexowi opłatę za połączenie międzysieciowe. Telmex po prostu ustawia takie opłaty bardzo wysoko, co sprawia, że ​​każdy inny dostawca jest trudniejszy do podcięcia cen, szczególnie w przypadku połączeń międzystrefowych. Ostatecznie praktyka ustała po wielu negocjacjach między rządem, Slimem i nowicjuszami. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz "Jak monopolistyczne przepisy antymonopolowe dotyczą konsumentów")

Nawet gdy prawa antymonopolowe zmuszają firmy Slima do sprzedaży aktywów, istnieje poczucie, że może to być tylko koniec dla prawa. Na przykład w styczniu 2014 r. Meksykański sąd nakazał Telmexowi zaprzestanie sprzedaży działu zawierającego linie światłowodowe i kable telefoniczne. Celem było sprzedanie dywizji, ponieważ po tym, jak dywizja nie była już częścią Telmexu, firma prawdopodobnie nie podlegałaby już pewnym regułom antymonopolistycznym, dając Slimowi swobodę.

Krytycy zauważyli, że w przypadku firm Slim posiadających tak duże udziały w rynku i wypierających konkurencję, meksykańska gospodarka ucierpiała. Brak równych szans oznacza, że ​​nowi gracze mają trudniejszy czas, który stanowi wyzwanie dla obecnego gracza.

Monopol Slima i jego wyzwania

W 2015 r. Slim był drugim najbogatszym człowiekiem na świecie według Forbesa, ale meksykański potentat spadł na czwarte miejsce i był największym przegranym dolara na liście miliarderów Forbesa 2016, w 2017 r. Spadł na szósty.

Słabe peso i nowe przepisy meksykańskie bardzo boleśnie wpłynęły na działalność Slim. Z biegiem lat meksykański rząd podjął wysiłki, by ograniczyć wąskie monopole Slim. W 2014 r. Prezydent Meksyku Enrique Pena Nieto podpisał ustawę mającą na celu zwiększenie konkurencji na arenie telekomunikacyjnej.

Zasadniczo prawo zmusiło główne przedsiębiorstwo Slim, Américę Móvil, do poddania się specjalnym przepisom, ponieważ jest głównym konkurentem w branży telekomunikacyjnej. América Móvil nie mogła pobierać opłat od swoich mniejszych konkurentów, jeśli korzystali oni z sieci firmy, a firma musiała udostępniać swoją infrastrukturę, taką jak wieże telefonii komórkowej, swoim konkurentom. Slim powiedział, że regulacje te zmusiły Américę Móvil do subsydiowania swoich konkurentów, a w sierpniu 2017 r. Sąd Najwyższy Meksyku orzekł, że zezwolenie konkurentom na bezpłatne korzystanie z sieci América Móvil było niezgodne z konstytucją, chociaż nie wymagało od konkurentów płacenia przedsiębiorstwom opłat z mocą wsteczną.

Według organizacji Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) América Móvil posiadała 72% meksykańskiego rynku bezprzewodowego w 2016 roku. Jednak AT & T wydaje miliardy na konkurowanie z América Móvil. W nadchodzących latach czekają na nas nowe wyzwania dla giganta telekomunikacyjnego.

Godne uwagi nieruchomości

Nie jest to obszar, na którym Slim koncentruje się na swoich wczesnych latach, a nieruchomości stały się główną częścią jego portfolio w ciągu ostatnich dwóch dekad. Częściowo było to naturalne przedsięwzięcie w ramach rozwijającego się konglomeratu, takiego jak 20 centrów handlowych w Meksyku, 10 w Meksyku. Jednak w 2006 roku Slim kupił rezydencję Duke Semans za 44 miliony dolarów, uważaną za jedną z ostatnich wielkich prywatnych rezydencji przy Piątej Alei w Nowym Jorku. W 2015 roku został wystawiony na sprzedaż za 80 milionów dolarów, ale został zdjęty z rynku w 2016 roku, kiedy nie mógł znaleźć nabywcy.

Slim kupił także dwa budynki komercyjne w Stanach Zjednoczonych w 2015 roku, w tym siedzibę główną PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages "na północ od Nowego Jorku i budynek Marquette w Detroit. Główna siedziba główna Grupo Carso w Mexico City, nazwana Plaza Carso, obejmuje Museo Soumaya, Museo Jumex, centrum handlowe Plaza Carso, trzy wieże mieszkalne i trzy komercyjne biurowce ukończone według szacunkowych kosztów 1,4 miliarda dolarów.

Wreszcie, zmarła żona Slima była zapalonym kolekcjonerem sztuki i zbudował Museo Soumaya na jej cześć. Mieści prawie 70 000 dzieł sztuki, w tym największą kolekcję sztuki Rodin poza Francją, a także wiele arcydzieł Matisse'a, Van Gogha, Moneta i Dali, by wymienić tylko kilka.

Dolna linia

Szczupła fortuna jest bardziej podobna do starej rodziny Rockefellerów niż Billa Gatesa. Zamiast budować imperium na kilku wielkich innowacjach w danej dziedzinie, zrobił to poprzez przejęcia i budowanie niemal nie do zdobycia udziału w rynku. (Zobacz także "J.D. Rockefeller: Od Oil Baron do Billionaire.")

4.3
Średnia ocena: 40
5
11
4
1
3
3
2
3
1
1